活动策划的成败在相当程度上决定着顶目的市场命运

编辑:成都鑫风尚文化        发布日期:2020-07-16

  随着市场经济的不断发展和深化,房地产业成为引人注目的新的经济增长点,作为支柱产业之一,其在市场经济总体格局中的地位愈益突出。在这一大背景下应运而生的房地产项目活动策划,也由此而越来越受到业界人士的高度重视和普这关注。成都活动公司表示,活动策划的水准意味着项目的优劣,活动策划的成败在相当程度上决定着顶目的市场命运,这样的结论在成熟的开发商看来是不容置疑的共识和无须争辩的事实。然而,面对不断加剧的市场竞争,与明确的“活动策划需要”相比,“需要怎样的活动策划,和“怎样进行活动策划,却雾里看花,不甚明了,这种目的和手段的矛后,观念和方法的冲突,困扰着开发商,也折磨着活动策划人。本文不揣浅倾,试图通过项目活动策划思维模式的思考,对房地产项目活动策划尤其是住宅项日活动策划思维的一般方法和应该有的草本规律,结合上述问题作求教大方的分析和抛砖引玉的探讨。

  l 、活动策划与活动策划思维

  所谓活动策划,简言之即策略和谋划,是对未来将要发生的事情所傲的当前决策,表现为一种借助脑力进行模拟操作的理性行为,出主意、想办法、制定实施方案。要解决的是做什么、何时做、谁来做、怎么做的问题。成都活动公司表示,任何一个成功的活动策划部是策略和谋划高度统一的结果,策略是前提,谋划是关键,策略是“源二谋划是“流”,无谭不成流,有流必有源。活动策划特别是房地产项目活动策划其本身具有嘟钱属性呢?它当其有资源整合的合理性,实施运作的可控性、可操作性,把握市场不同凡响的准确性和利润级大化的经济性,这些荃本元素的有机构成是活动策划万变不离其宗的要义,是保证活动策划质且的根本。

  活动策划思维是知识密集型的高级思维,严密性和创造性以及某种意义上的灵感性是其基本的思维特质。它不同于 一般的创作思维,也不网于经营管理思维,不同于经验思维、理论思维、形象思维,而是一种以创造性思维和直觉思维为精华的多种思维方式融为一体的组合思维。成都活动公司表示,广博的知识,丰富的经验,敏锐的市场触觉,深厚的专业素养是卓越的活动策划思维的荃础。活动策划思维的严密性与围棋思维相仿,既耍有良好的大局观,又要有精确的计算能力,以权衡得失,判断优劣,明确取舍。活动策划思维的灵感性与广告的创意思维相仿,百思不得其“解”,偶然灵光一现,山穷水复之际,瞬间柳暗花明。汽车大王福特创造划时代的“流水作业”,就是因为在苦思冥想中偶然吞到一家肉店三人分工协作的工作情景,突现灵感,受到启发,并加以创造性设计和发挥而形成的。

  活动策划思维的特性是由活动策划本身决定的。成都活动公司表示,活动策划人的个性和观念对活动策划思维有影晌,并因此而形成不同的活动策划风格,概念包装型,产品务实型,多元整合型等均属于不同主张或不同顶目条件下的几种活动策划风格。

活动策划的成败在相当程度上决定着顶目的市场命运

  2 、活动策划思维的逻辑起点

  活动策划思维之逻辑起点的正确选择,对于活动策划作业的全过程来说,具有不能忽视的重要意义。就人类思维“概念、荆断、推理,的一般程式而言,无疑,概念设计是活动策划思维的逻辑起点。成都活动公司表示,这里所说的概念是指房地产的产品概念,或者说是项目概念,也可称顶目理念。广州光大花园的“大榕树下,健康人家”的生态概念:奥林匹克花园“运动枕在家门口”的健康概念:碧桂圆“给你一个五星级的家,的身份概念和先办学校,再建房子的教育概念,以及北京现代城的夕以怕概念等都是房地产项目活动策划概念设计有口皆碑的典范。

  如果说上述概念设计是从整体规划的角度进行的,那么,概念设计还存在另外一个单体建筑设计的领域,前者是生活概念,后者是住宅产品概念,前者是宏观的小区概念,后者是徽观的建筑概念。成都活动公司表示,上海康桥半岛的“独院式住宅”、北京现代城的 "SOHO”空间,还有所谓的“TOWNHOUSE " " LOFUT " “COSMO ”等均为住宅概念设计引领时尚的杰作和代表。

  一个时期来,沿海城市房地产市场项目活动策划,在思维模式的横向嫁接方面有许多成功的探索,受到权成的肯定,媒体的追捧和消费者的广泛认同。房地产与旅游的整合产生了旅游房产概念。成都活动公司表示,产权式酒店,时权式酒店引入旅游度假类住宅顶目,还有周末休闲的“ 5 + 2 ”生活概念等,潘石屹的博 l 蓝色海岸是这一概念的知名项目。 SOHO ,E—HOUSE是网络与房地产的嫁接,奥林匹克花同是体育与房地产的嫁接。这些概念是形成有效传播的逻辑起点,是注意力经济求之难得的发展商的产品卖点,消费者的记忆点,也是目前激烈的房地产市场竞争中营销制胜往往能够取得四址拨子斤之效果的重要诉求因子。

  当然,这里需要强调的是,概念设计是活动策划思维的逻辑起点,决不是项日活动策划思维的全部,更不是忽视产品品质,一味追求概念包装的项目妙作。成都活动公司表示,品质是概念的依据,概念是品质的有机附丽,从产品形象价值的方面来说,其实概念也是品质的一部分。当然,这里所说的概念设计有一个前提,那就是市场,根据企业的具体情况,通过对目标市场宏观和微观的充分的调查分析,在此前提下进行有的放矢的概念设计。不能闭门造车,不能想当然,不能为了概念而概念,哗众取宠,舍本逐末。有了概念是锦上添花,然而,对于目前居高不下的商品房投诉率来说,真正的产品品质才是雪中送炭。

  另外,擞开活动策划对象即项目本身,活动策划的作业领域或范嘴也存在一个概念设计的问题。成都活动公司表示,长期以来,开发商乃至活动策划人关注的多是既定项目的活动策划,即顶目活动策划,而往往忽视了还应该去开展未知项目的活动策划,即“活动策划顶目一。提出这一观点所想解决的是活动策划工作、活动策划组织的设计问鹿,没有健全的活动策划组织构成,不明白活动策划工作的完整领域,其结果,所带来的不仅仅是活动策划的遗憾,而实质是企业另一个活动策划事业空间的丧失。

  房地产项目活动策划,在宏观上可区分为或者说设计为“活动策划项目”和“项目活动策划”两个基本概念或范畴,并由此顺理成章地可把它确立为活动策划思维的两个墓本锁域,即“活动策划项目”思维领域和“项目活动策划”思维领域。前者重策略,后者重谋划。成都活动公司表示,根据对房地产市场不间断的调研分析,结合企业自身的发展战略,活动策划符合企业发展需耍的各类项目,作为项目储备,可称之为软资源储备,与资金、土地、管理、关系,人、财、物等软硬件物质资源储备(可称之为硬资源储备)进行有机整合,双向对接,确立项日,并进行“顶目活动策划”。当然,这一过程是双向互动的,即报据项目储备寻找资源,根据己有资源活动策划顶日,两相结合,不可偏废,实现房地产企业两类资源的联动和可持续发展。

  房地产市场由初级竞争正逐渐过波到完全竞争,并将竣终走向垄断竞争,房地产商、投资商面对逐渐走向规范、成都活动公司表示,走向枚序、日趋激烈的市场竞争,在保证硬资源储备的同时,不断加强软资源储备,并根据活动策划项日和项目活动策划的需要,调整和健全企业的活动策划班子,建立符合这一演变需要的活动策划运作机制,可以说是十分必要的。相信有远见的发展商将会越来越重视“活动策划项日,对于企业在优胜劣汰的市场经济法则面前的重要性,未雨绷缪,捷足先登,方能立于不败之地。

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