活动策划文案绝不是不可易变的机械僵死的教条

编辑:成都鑫风尚文化        发布日期:2020-03-03

  活动策划方案的弹性策略,即使活动策划方案具有可调适性的策略。成都活动策划公司表示,活动策划者之所以写出活动策划文案,是为了使活动策划的实施者在具体操作中有章可循。但还要注意的是:活动策划文案不管有多明确、有多重要,但它绝不是不可易变的机械僵死的教条。

  我们说应当考虑使活动策划方案具有弹性,是基于以下原因:

  ( l )成都活动策划公司表示,活动策划是对未来作现在的打算。因此,在推断预谋未来的活动及其结果时,只能根据一些可预见性因素来思考.但是,无论这种思考多么系统、缤密,总难免有不可预见性因素存在,也就是说,难免有疏忽、遗漏,难免有想不到的地方;

  ( 2 )世界是一个充满矛盾运动的变体。一份再出色的活动策划文案,都不可能对未来可能出现的千变万化都了然于胸,因此在活动策划之初,就应将其的应变能力考虑进去;

  ( 3 )成都活动策划公司表示,活动策划方案的推广施行,是靠活动策划者之外的许多人去完成的。而人,又是有差异的,无论事前的培训工作做得多么认真仔细,因为这样那样的原因对活动策划方案的理解总是难免出现歧义,故在实施中,出现偏差也总是可能的。

  成都活动策划公司表示,既然上述三种原因造成现在的思考与未来的现实出现不一致的情况是在所难免,这种客观事实导致对活动策划方案可调适性的客观要求也在所必然。那么,如何才能使我们的活动策划方案具有一定的弹性呢?

  第一,提高活动策划者思维的“三性”,即动态性、预见性和应变性。

  思维的动态性,即是说活动策划者能否以动态的眼光来判断环境和自身条件。成都活动策划公司表示,活动策划者的活动策划虽然依据于现实,但却不能把客观现实视为僵死的、一成不变的东西。而应看到世间万物无论我们感知其变化程度的大小,总是在不断运动变化发展的。例如产品的市场销售状况,今天这个品牌风光,明日那个品牌走俏,“三十年河东三十年河西”,市场风云,变幻莫测,“你方唱罢我登场”,从来没有什么“王”、“霸”能够“独领风骚”。思维的动态性要求活动策划者充分认识到事物运动变化的必然,既不把环境看死,也不把自身看死,以变应变,以动制动,努力使我们的活动策划方案能与客观环境保持动态的平衡。

  思维的预见性,即活动策划者在纷纭的变化中,必须努力提高自己的预见能力,善于抓住事物变化的规律和发展的趋势来进行活动策划。成都活动策划公司表示,摸着石头或许能过得了河,摸着石头你却跨不了海。不判断形势变化,不预测发展方向,事物己经发生重大变化,我们还以老眼光老观点老方法看问题,这样活动策划出来的东西,只如隔日黄花,己无实际价值。这就象给正在迅速发育生长的孩子做衣服一样,聪明的家长都知道裁剪时要带点“超前性”,虽然现在看来似乎长大了一点,但不过几天,孩子穿来就恰到好处,如果不打这护“提前量”,衣服做出来没几天,孩子穿了就不合身,甚至根本就穿不了。

  思维的应变性,就是活动策划者要有应变的思想准备。早在六十年前,毛泽东同志就说过:“……一般地说来,不论在变革自然或变革社会的实践中,人们原定的思想、理论、计划、方案,毫无改变地实现出来的事,是很少的这是因为从事变革现实的人们,常常受着许多的限制,不但常常受着科学条件和技术条件的限制,而且也受着客观过程的发展及其表现程度的限市水客观过程的方面及本质尚未充分暴露)。成都活动策划公司表示,在这种情形之下,由于实践中发现前所未料的情况,因而部分地改变思想、理论、计划、方案的事是常有的,全部地改变的事也是有的。”思维的应变性,就在于在活动策划时就考虑到“实践中发现前所未料的情况”时该怎么去应对,万一真出现时不致乱了方寸。

  就拿我们前面提到过的南德集团实施“飞天计划”来说,从活动策划实施到成功,前后花了三年多的时间,在这一千多个日日夜夜里,世界会发生多少变化啊昵说当初“飞天计划”刚刚活动策划出笼,南德集团内部就有人将它复印后席卷而逃,妄图转卖他人。成都活动策划公司表示,这个变故算是始料不及吧?好不容易将此事摆平了,一个更大的变故犹如晴天霹雳,生意对象的所在国苏联又发生了政局动荡,这一下给计划的实施带来的困难简直难以想象,如果没有坚定的意志、卓越的智慧、超人的胆识和非凡的应变能力,“飞天计划”恐怕早就泡汤了。

  总而言之,活动策划者思维上对“时移事异”必然的认识,是使活动策划方案具有弹性的主观因素。离开了活动策划者主观意识上的努力,作为物质成果的活动策划方案,是做不到具有一定弹性的。

活动策划文案绝不是不可易变的机械僵死的教条

  第二,努力遵循活动策划方案制作“三原则”,即留有余地原则,预加防范原则和可变可调原则。

  留有余地原则,即在活动策划方案的制作时,一定要考虑留有余地。比如:资源的使用不可满打满算,有多少用多少,一定要预留后备机动,以防万一。成都活动策划公司表示,可以宽打窄用,切忌实打实用,更不可窄打宽用;活动时机、场地、使用媒介都应遵照这个原则去选择。如活动时机除非万不得己不应搞得太过仓促,场地不宜太过狭窄,媒介选择不宜太过单一,传播时效不宜太短等;活动效果预测也不应承诺过多,说过头话,而应充分考虑成功与失败所占的概率,掌握说话的分寸感。这样做,在意外袭来时才不致于没有退路而陷入绝境。

  预加防范原则,主要是通过预测,对可能出现的变化早作准备。许多活动策划有第一方案、第二方案就是这个意思。成都活动策划公司表示,一个活动策划方案做完了,应当回过头去综合未来可能出现的情况逐条想一想,多作一些情境假设去问自己:遇到了新问题怎么办。本着有备无患的精神,去把未来的变化多作些设想,由于事前能防患于未然,实施起来碰到新问题,便会从容不迫,沉着应付。

  可变可调原则,即是在活动策划方案的规定性上,不宜订得太死,使之在遇到变化时能有一定的伸缩性和可更改性。成都活动策划公司表示,这就是说,在总目标总原则不变的情况下,给活动策划方案的实施者一定的自由度,使之有随机应变的“活动空间”。如前所述,事违己愿的情况是经常发生的,事情的发展变化不按活动策划者的思路走也是常见的,如果方案把一切规定得太死,毫无灵活变通的余地,遇到问题实施者无法处理,等到层层申报层层批示下来,什么时机都错过了,什么麻烦都产生了,这时再来处理乱麻、追赶机会、收拾残局有何用?当然,对方案实施应予控制,不能由实施者随意变化,造成目标偏离,事与愿违。成都活动策划公司表示,但不能因此而走极端,弄得实施者一点主动权都没有,畏首畏尾、瞻前顾后、缩手缩脚,那样的话,在新的矛盾问题面前,是一定要吃败仗的。再说,不讲变通的绝对照办,某种程度上看,就是对活动策划和决策的最大反对,我们应当谨记这一点。

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