做活动策划的法则(三)

编辑:成都鑫风尚文化        发布日期:2019-09-09

  梳理分析法则:

  做活动策划首先要考虑三个问题:

  第一,老板判断。企业的掌门人怎样,是决定活动策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化,企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的活动策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

  第二,企业诊断。企业从那里来,今天处于什么状态,明天向那里去。存在决定意识,出身决定风格,对企“来龙”的掌控,是对“去脉”设计的前提。

  第三,资源盘存。企业有那些资源,除了有形资产,更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。

  辨证施治法则:

  西医的哲学是把人当成机器.分解成各个零部件来考虑问题,难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体,考虑其阴阳是否平衡,血脉经络是否通畅。根据丰富的临床经验,望、闻、问、切,把握根本,辨证施治。我们的活动策划更接近中医,从整体的角度把握和解决问题。

  系统化运作法则:

  活动策划不是一两个点子而是一个系统工程,包括:调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

  “垫脚石”法则:

  任何活动策划目标的实现,要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤,每一步都有阶段性成果。就像过河,要想不湿鞋,梅跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中间的支点,顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失败的风险,而且每一次小的收获都为最终的成功莫定基础,最后的成功则成为必然。大处着眼,小处着手,是企业发展永恒的基础法则。

  核心优势法则:

  活动策划不管是对区域、企业还是个人,最主要的是准确的自我定位,即找出自己的核心优势,最大限度地开发和利用这种优势,并量身度造设计一套切实可行的发展策略,才能以最小的投入,取得最大的收获。

  量身度造法则:

  寸有所长,尺有所短。如何扬长避短,是企业战略的精髓。活动策划应该因时、因地、因人制宜,把活动策划对象放在这个坐标里面,对他进行准确的定位,帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合,以期达到最佳效果,也就是度身定造。

  因时:即审时度势,把对象放在时代的背景下,搞清楚他的昨天、今天、明天,从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。

  因地:挖掘对象所在地区的资源,和文化底蕴,充分利用人文地理各种环境优势,从而聚人气、地气、财气。

  因人:针对企业自身和企业老板的特性,设计不同的战略和策略。活动策划家相当于服装设计师而不是裁缝。服装设计师要根据每一个人的体形和气质,扬长避短,再参考社会的时尚和潮流,进行独家创作。

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