活动策划要达到目的需要做好哪些方面的工作?

编辑:成都鑫风尚文化        发布日期:2019-08-28

公关活动策划成功的标准在于他是否达到了提升企业形象、扩大企业影响力、增加企业销售额的目的,但是要怎么才能把一场公关活动策划得出色精彩从而达到企业要做公关活动的目的呢?成都活动公司为大家详细讲解。

 

 

 

1、公共关系活动集中于传播销售点

 

公关活动是展示企业品牌形象的平台,不是一般的促销活动。我们应该确定活动的卖点(主题),并以卖点作为规划的基础和主线。很多公关活动,花了很多钱,不知道什么活动,不能留下深刻的印象。只有提炼出鲜明的卖点,创造公关活动的“眼睛”,传播它们,才能整合相关资源,实现活动目标。这里的卖点是公共关系活动设计中精彩而生动的地方。经过多年的活动,情节大多被遗忘,但仍然可以记住。成都鑫风尚文化认为,公共关系活动的策划需要创造这样一种精彩的高潮,这种高潮应该设计得更加独到、独特、相关和易于传播。当然,销售点的集中传播不仅仅是传播单一的信息,而是将活动目标和目标公众这两个因素结合起来,突出销售点,提高活动的有效性。

 

2、大规模公关活动的目标必须量化

 

公关活动,尤其是大规模的公关活动,往往会消耗大量的人力、物力和财力。在中心城市销售和传播新产品的成本一般超过100万元。我们为什么要在公共关系上投资这么多?为了满足企业的传播需求,为了树立品牌的声誉、知名度和声誉,为了更多的目标消费者购买其产品,这是新产品上市公关活动的目标。在没有目标的活动上花很多钱是不明智的,而且目标不明确也是不值得的。笔者会见了一些卫生保健企业,并看到其同行开展节庆公关活动。他也想这样做。他还要求更大的规模,更高的规格和更多的出版物。然而,不清楚他们为什么要这样做,他们应该传播什么样的卖点和概念,而不制定目标。有些企业在公关活动中设定了许多目标,如提高知名度、声誉和促销等,但是没有量化(提高知名度、美誉度的百分比,促进销售的货.bi额度)。双配额)。方向是暧昧的,目标是错误的。目标必须量化。它们不是预期的观测,只是在拐角处。只有对目标进行量化,公共关系活动的规划和实施才能明确方向,减少走弯路。

 

3、大规模的公关活动本身就是一种媒体

 

随着新闻媒体、广告媒体等新公共关系工具和新技术的不断涌现,公共关系媒体也在经历一场革命,互联网等新媒体被应用到公共关系活动中。众所周知,公共关系本身就是一种媒体。它具有大众传媒的许多特点。与大众传媒相比,公关活动实施前没有传播效果。活动一旦开展,就会产生良好的沟通效果。由于公共关系活动具有组织利益和公共利益并重的特点,因此具有广泛的社会传播范围,它本身能够吸引公众和媒体的参与,并通过公众和大众媒体在活动平台上进行传播。在规划和实施公共关系活动时,应配备相应的期刊、通讯录、内部期刊、宣传材料等,以实现传播资源的整合,从而提高公共关系活动的价值和效果。

 

 

4、用公共关系手段解决公共关系问题

 

社会不同时期对公关活动的认识存在着不同的误区,一些媒体的错误引导加深了这种误区的传播。近年来,人们对公共关系产生了新的误解,把公共关系活动等同于宣传活动。事实上,两者的目的、重点和手段是不同的。公关活动的目标是提高声誉和亲和力,而促销活动的目标是增加销售和市场份额。公共关系活动的焦点是公众、媒体和政府。促销活动的重点是消费者。企业需要同时具备市场营销和公共关系功能,不能一概而论。公共关系是一种社会行为,市场营销是一种经济行为。公共关系活动以公众为中心,促销活动以消费者为中心。公共关系与市场非常不同。营销手段不适合解决公关问题。公共关系活动很多,消费者只是公众的一种。不同的公众使用不同的公共关系手段。因此,我们应当消除“公关活动是促进的”的误解,通过公关来解决公关问题。

 

5、公关活动没有调查就没有发言权

 

中国的许多公关公司都从事公关活动,但由于缺乏公共研究意识或公共研究水平有限、机构费用低、时间紧,省略公共调查的重要工作是常见的。想个好主意,找一个合适的日子从事公关活动,这就是一些所谓的“大师”的过去。但是“没有调查就没有发言权”。只有了解他们的优势和劣势,了解公众心理和需求,掌握竞争对手的市场动态,进行综合的分析和预测,才能发挥自己的优势,规避劣势,调整自己的公关战略,赢得公关活动的成功。公关实践表明,对公关活动的可行性、预算、公共分配、场地交通、相关政策、法律法规等都应进行详细调查,然后比较形成分析报告,然后做出客观决策。

 

6、公共关系活动要精心策划,密切操作

 

在策划公关活动方面有什么技能?关键是企业周年庆典策划是全面的,只给我们一次成功或失败的机会。公关活动不拍,电视,不能重复,每次都是现场直播。一旦出现不能补救的错误,我们就不能轻视它们。

 

7、化危机为机遇

 

大规模的公关活动具有一定的不确定性。为了预防事故,公关人员在规划和实施过程中应具有强烈的危机意识,充分预测可能发生的各种风险,并制定相应的对策。只有排除一切风险,计划才能实现。突发事件发生时,要随机、不急、不抱怨、保持头脑清醒、冷静、迅速查明原因、确认事实。一方面要及时感谢社会公众对Zui的反复利用,建立不同媒体之间的敌对关系,避免负面报道,从战略上处理媒体与公共关系,否则就难以修复和恢复;以突发事件为手段,利用舆论传播诚意,赢得公众支持,采取主动。

 

8、综合评价

 

在评价公共关系活动时,往往只评价实施效果,不够全面。如果,除了实施效果之外,公关活动的总体效果还可以重新评估,包括活动的目标是否正确、卖点是否明确、投资是否合理、投入是否与产出成比例、公众的收集是否合理。信息完备,媒体组合是否科学,公众与媒体之间的关系是否更加巩固,社会资源是否增加,各方满意度是否量化等。这种全面的评价有利于绩效考核、责任人和更多的经验,为下一步公关活动的策划和实施打下良好的基础。 

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